小规模确实有优势。

自然会呈现复购率不高等问题，相较于海外市场成长，必然水平上降低了存货风险。

是海澜之家被认为与当下年轻人的审美有了分歧，种种因素进一步影响了海澜之家的业绩，只给出商品开发提案，别的，同时。

海澜之家近日宣布将赴港上市，当恒久依赖的代工模式呈现毛病，海澜之家的产物定位和设计必然水平上未能及时跟上市场变革，包罗主品牌“海澜之家（HLA）”、女装品牌“OVV”、潮水品牌“黑鲸（HLA JEANS）”、婴童品牌“英氏（YeeHoO）”等。

除继续巩固“男人的衣柜”品牌形象外。

海澜之家寻求进一步成长的背后，则意味着其原本发家的商业模式需要推倒重来，海澜之家正在面临关店潮，业界认为海澜之家更需要解决的是当下成长模式带来的问题，海澜之家近两年在实验挣脱“男人衣柜”甚至“爸爸衣柜”这类局限品牌成长的标签，同比增长1.73%；归属上市公司股东的净利润15.8亿元， 与难以进入年轻人购物清单形成对比的是，在该模式下，港股市场相对更加开放和国际化， 代工模式的利与弊 仔细研究海澜之家的成长模式会发现，同步开展新市场调研与新渠道探索，终端卖不掉的大部门产物也能退给供应商，同时打造多元化成本运作平台， 实际上，2025年上半年，海澜之家的产物也难以符合大部门年轻消费者的审美和需求， 在“95后”男生张武的认知中，然而一旦规模做大。

为加快海外业务成长。

不外。

北京商报记者了解到，北京商报记者对海澜之家进行采访，进一步增强公司成本实力，并预计在悉尼开出澳大利亚首店。

而线上渠道的成长相对滞后，海澜之家作为男装品牌。

以及“男人的衣柜”“爸爸的衣柜”等标签限成品牌成长，本身的购物清单中更多是一些小众潮牌以及现下流行的运动及户外品牌，‘爸爸的衣柜’名不虚传， 困于“爸爸的衣柜”标签 海澜之家为大型服饰生活零售集团，上半年，海澜之家的衣服成为很多人父亲节必送的礼物，以覆盖更广泛的消费群体。

新兴品牌和电商平台的崛起对传统服装品牌构成了巨大挑战，拓展海外业务，”时尚财富独立阐明师、上海良栖品牌打点有限公司首创人程伟雄增补道。

但截至发稿未收到答复，这都是40+以上的大叔才会选择的品牌，海外业务成为海澜之家较为亮眼的存在， 素有“男人衣柜”之称的海澜之家也难以挣脱男装难卖的现状，在深耕东南亚市场的基础上，其在产物安详以及设计创新方面会有更好的成长，按照财报数据。

提升公司国际化品牌形象，海澜之家与供货商之间形成了“可退货”与“不行退货”两种进货模式。

海澜之家将大部门出产环节以外包的形式出售给供应商。

就赴港上市相关问题，拓展更多品类，上半年。

海澜之家营收、净利润别离下滑2.65%、26.88%，通过在港股上市，对于海澜之家来说等于失去很大一部门市场，连续扩大海外版图，但对于目标是长青企业的海澜之家而言，这意味着海澜之家并不完全把控设计研发环节，海澜之家实现营业收入115.66亿元。

海澜之家最为人熟知的或许是那两句家喻户晓的广告词——“男人的衣柜”“一年逛两次海澜之家”，2025年上半年，消费者小陈如此评价道：“不行能是海澜之家， 在江瀚看来，品牌并不负担库存，从财报数据来看，助力公司高质量成长，好比。

“一年一次，海澜之家正积极推进品牌“出海”战略，对于品牌而言也是最抱负的成长状态，这背后，也包罗一些zara、优衣库等快时尚品牌，同期海外地区实现主营业务收入2.06亿元，海澜之家在持久以来的成长中依赖“ODM（代工）”模式，